Formation · 2 journées · 14h
GEPP — Gestion des Emplois
et Parcours Professionnels
Anticipez les évolutions de vos métiers, structurez le développement des compétences et construisez des parcours professionnels motivants. Une formation stratégique et opérationnelle pour piloter vos ressources humaines avec vision.
Présentiel & Distanciel
Max 10 participants
Aucun prérequis
Certification Qualiopi en cours
14h
de formation
Pourquoi cette formation
Gérer les compétences
sans vision,
c’est subir les changements
Les métiers évoluent, les compétences se transforment et les collaborateurs cherchent des perspectives. Sans GEPP, vous pilotez vos ressources humaines dans le rétroviseur.
- ▸Vous ne savez pas quelles compétences vous aurez besoin demain et comment préparer vos équipes à ces évolutions
- ▸Vos entretiens professionnels sont vécus comme une formalité sans réel impact sur le développement des collaborateurs
- ▸Vous n’avez pas de cartographie des emplois ni de référentiels de compétences pour objectiver vos décisions RH
- ▸Vos collaborateurs ne voient pas de perspectives d’évolution et partent vers des entreprises qui leur en offrent
Ce que vous apprendrez
6 objectifs concrets à l’issue de la formation
01
Comprendre les enjeux de la GEPP
Maîtriser les fondamentaux légaux et stratégiques de la GEPP et savoir qui est concerné par les obligations légales.
02
Cartographier les emplois et compétences
Construire une cartographie des métiers et un référentiel de compétences adaptés à votre organisation.
03
Anticiper les évolutions des métiers
Identifier les métiers en tension, les compétences émergentes et les risques d’obsolescence pour agir en amont.
04
Conduire les entretiens professionnels
Maîtriser la méthode et la posture pour conduire des entretiens professionnels à forte valeur ajoutée pour le collaborateur et l’entreprise.
05
Construire des plans de développement
Élaborer des plans de développement individuels concrets en lien avec les besoins de l’entreprise et les aspirations des collaborateurs.
06
Piloter la GEPP dans la durée
Mettre en place des indicateurs de suivi et un calendrier de mise en œuvre réaliste adapté à la taille de votre entreprise.
01Fondamentaux et enjeux de la GEPP1h30
- De la GPEC à la GEPP : évolution du cadre légal et des obligations
- Qui est concerné ? Les seuils légaux et les entreprises volontaires
- Les bénéfices concrets de la GEPP pour les TPE et PME
- Les acteurs de la GEPP : DRH, managers, IRP, collaborateurs
02Cartographie des emplois et référentiel de compétences2h
- Identifier et classer les emplois de votre entreprise : méthode et outils
- Construire des fiches de poste orientées compétences
- Distinguer savoirs, savoir-faire et savoir-être : construire un référentiel opérationnel
- Atelier : ébauche de cartographie des emplois et compétences clés de votre entreprise
03Anticiper les évolutions et identifier les besoins futurs1h30
- Analyser les tendances : digitalisation, réglementations, évolutions sectorielles
- Métiers en tension, en transformation ou en déclin : comment les identifier
- Évaluer les écarts entre compétences actuelles et besoins futurs
- Construire un plan d’action prévisionnel adapté à votre taille
04Conduire des entretiens professionnels efficaces2h30
- L’entretien professionnel : obligations légales, fréquence et contenu
- Distinguer entretien professionnel, entretien annuel et bilan à 6 ans
- Préparer et structurer l’entretien : trame, questions clés, posture du manager
- Comment aborder les aspirations, les compétences et les perspectives d’évolution
- Mise en situation : simulation d’entretien professionnel et debriefing collectif
05Construire des plans de développement individuels2h
- Les leviers de développement : formation, mobilité interne, tutorat, codev
- Articuler les besoins de l’entreprise et les projets professionnels des collaborateurs
- Construire un plan de développement individuel (PDI) concret et réaliste
- Les dispositifs de financement : CPF, plan de développement des compétences, Pro-A
- Atelier : rédiger un PDI pour un profil type de votre entreprise
06Piloter et pérenniser la démarche GEPP1h30
- Mettre en place un tableau de bord RH : indicateurs clés à suivre
- Construire un calendrier GEPP annuel réaliste pour votre entreprise
- Communiquer la démarche GEPP en interne : comment embarquer managers et collaborateurs
- Atelier final : votre plan de mise en œuvre GEPP personnalisé
À qui s’adresse cette formation
Pour piloter les compétences
avec stratégie
- Dirigeants de PME souhaitant anticiper les évolutions de leurs métiers
- Responsables RH en charge du développement des compétences
- Managers impliqués dans les entretiens professionnels et le suivi des équipes
- Chargés de formation ou de développement RH
- Toute personne souhaitant structurer une démarche GEPP dans son organisation
Aucun prérequis nécessaire
Cette formation est accessible à tous, que vous soyez familier ou non avec la GEPP. Elle est conçue pour être progressive et directement applicable — vous repartez avec vos propres outils construits pendant les deux journées.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers de construction et de mises en situation. Simulation d’entretien professionnel, cartographie des emplois, construction de PDI. Livret de formation, templates et outils pratiques remis à chaque participant.
Évaluation & attestation
Quiz d’évaluation des acquis en fin de chaque journée. Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue des deux journées.
Tarifs
Une offre adaptée à votre contexte
Choisissez le format qui correspond le mieux à vos besoins et à votre organisation.
Distanciel
Formation
100% en ligne
100% en ligne
550€
par personne · HT
- ✓Accès individuel via Systeme.io
- ✓Formation en autonomie, à votre rythme
- ✓Livret de formation numérique + templates
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Recommandé
Présentiel
Intra-entreprise
dans vos locaux
dans vos locaux
2 800€
forfait 2 journées · HT · min. 4 participants
- ✓Formation dans vos locaux sur 2 jours
- ✓Outils construits sur votre réalité terrain
- ✓Jusqu’à 10 participants
- ✓Livret de formation papier + templates
- ✓Attestation de formation
Présentiel
Inter-entreprises
en salle
en salle
650€
par participant · HT
- ✓Formation en salle sur 2 jours
- ✓Groupe de 4 à 10 participants
- ✓Livret de formation papier + templates
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Nos engagements
Pourquoi choisir
ALESYA Conseil
Clarté & Transparence
Des recommandations compréhensibles, argumentées et directement actionnables.
Rigueur & Conformité
Une exigence permanente de fiabilité et de conformité réglementaire.
Exigence & Bienveillance
Un accompagnement alliant exigence professionnelle et respect de vos enjeux humains.
Sur-mesure & Pragmatisme
Des solutions construites à partir de votre réalité terrain et de vos objectifs.
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