Formation · 2 journées · 14h
Qualité de vie et
conditions de travail
Diagnostiquez les conditions de travail dans votre entreprise, identifiez les leviers d’amélioration et construisez un plan d’action QVCT concret et durable. Une formation stratégique pour améliorer bien-être et performance.
Présentiel & Distanciel
Max 10 participants
Aucun prérequis
Certification Qualiopi en cours
14h
de formation
Pourquoi cette formation
La QVCT, bien plus
qu’une obligation :
un levier de performance
Des collaborateurs qui travaillent dans de bonnes conditions sont plus engagés, plus productifs et moins absents. La QVCT n’est pas un luxe — c’est un investissement stratégique.
- ▸Vous ressentez une baisse d’engagement dans vos équipes sans savoir exactement quels leviers actionner
- ▸Vous ne savez pas comment évaluer objectivement la qualité de vie au travail dans votre entreprise
- ▸Vos actions bien-être sont ponctuelles et sans cohérence — elles ne produisent pas les effets escomptés
- ▸Vous manquez d’outils pour construire une démarche QVCT structurée et mesurable dans le temps
Ce que vous apprendrez
6 objectifs concrets à l’issue de la formation
01
Comprendre les enjeux de la QVCT
Maîtriser le cadre légal, les définitions et les liens entre qualité de vie au travail, performance et attractivité de l’entreprise.
02
Réaliser un diagnostic QVCT
Utiliser les bons outils pour évaluer les conditions de travail : enquêtes, entretiens, analyse des indicateurs RH existants.
03
Identifier les leviers d’amélioration
Repérer les domaines prioritaires à améliorer : organisation du travail, management, environnement physique, relations sociales, sens.
04
Construire un plan d’action QVCT
Élaborer un plan d’action concret, priorisé et réaliste avec des actions à court, moyen et long terme adaptées à votre structure.
05
Impliquer les collaborateurs
Mettre en place une démarche participative : comment associer les équipes à la construction et au suivi de la QVCT.
06
Mesurer et piloter dans la durée
Définir des indicateurs de suivi pertinents et construire un tableau de bord QVCT pour piloter les progrès dans le temps.
01Comprendre la QVCT : enjeux et cadre légal1h30
- De la QVT à la QVCT : évolution du concept et du cadre réglementaire
- Les 6 domaines de la QVCT selon l’ANI : contenu du travail, organisation, relations, environnement, égalité, développement
- Les liens démontrés entre QVCT et performance, absentéisme, fidélisation
- Les obligations légales et les accords de branche à connaître
02Réaliser le diagnostic QVCT de son entreprise2h30
- Les indicateurs RH à analyser : absentéisme, turnover, accidents, plaintes
- Les outils de recueil de données : enquête de satisfaction, entretiens, focus groups
- Comment construire et déployer une enquête QVCT adaptée à sa taille
- Analyser et hiérarchiser les résultats pour identifier les priorités
- Atelier : ébauche de diagnostic QVCT appliqué à votre entreprise
03Les leviers d’amélioration de la QVCT2h
- Organisation du travail : charge, autonomie, flexibilité, télétravail
- Management et relations : reconnaissance, feedback, soutien, communication
- Environnement physique : ergonomie, bruit, espaces de travail
- Sens et développement : parcours professionnels, formation, contribution
- Étude de cas : analyse d’actions QVCT réussies en PME
04Construire son plan d’action QVCT2h
- Méthode de priorisation : impact, faisabilité, ressources nécessaires
- Structurer le plan : actions immédiates, à 6 mois, à 1 an
- Définir les responsables, les ressources et le calendrier
- Atelier : construction du plan d’action QVCT de votre entreprise
05Impliquer les collaborateurs dans la démarche1h30
- Pourquoi et comment associer les équipes : co-construction vs communication descendante
- Les instances à impliquer : CSE, managers, référents QVCT
- Communiquer sur la démarche sans créer d’attentes irréalistes
- Gérer les résistances et maintenir la mobilisation dans la durée
06Piloter et mesurer la QVCT dans le temps2h
- Définir des indicateurs QVCT pertinents et mesurables
- Construire un tableau de bord de suivi simple et actionnable
- Organiser des revues QVCT régulières : fréquence, participants, contenu
- Atelier final : votre tableau de bord QVCT personnalisé prêt à déployer
À qui s’adresse cette formation
Pour construire un
environnement de travail
épanouissant
- Dirigeants souhaitant améliorer l’engagement et la performance de leurs équipes
- Responsables RH en charge du bien-être au travail
- Managers souhaitant améliorer les conditions de travail de leur équipe
- Membres du CSE impliqués dans les conditions de travail
- Référents QVCT ou chargés de mission bien-être
Aucun prérequis nécessaire
Cette formation est accessible à tous. Elle est conçue pour être à la fois stratégique et opérationnelle — chaque participant repart avec un diagnostic ébauché, un plan d’action et un tableau de bord prêts à déployer.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas et d’ateliers de construction. Chaque participant travaille sur sa propre entreprise tout au long des deux journées. Livret, outils de diagnostic et de pilotage inclus.
Évaluation & attestation
Quiz d’évaluation des acquis en fin de chaque journée. Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue des deux journées.
Tarifs
Une offre adaptée à votre contexte
Choisissez le format qui correspond le mieux à vos besoins et à votre organisation.
Distanciel
Formation
100% en ligne
100% en ligne
550€
par personne · HT
- ✓Accès individuel via Systeme.io
- ✓Formation en autonomie, à votre rythme
- ✓Livret + outils numériques inclus
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Recommandé
Présentiel
Intra-entreprise
dans vos locaux
dans vos locaux
2 800€
forfait 2 journées · HT · min. 4 participants
- ✓Formation dans vos locaux sur 2 jours
- ✓Diagnostic construit sur votre réalité
- ✓Jusqu’à 10 participants
- ✓Livret + outils papier inclus
- ✓Attestation de formation
Présentiel
Inter-entreprises
en salle
en salle
650€
par participant · HT
- ✓Formation en salle sur 2 jours
- ✓Groupe de 4 à 10 participants
- ✓Livret + outils papier inclus
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Nos engagements
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Clarté & Transparence
Des recommandations compréhensibles, argumentées et directement actionnables.
Rigueur & Conformité
Une exigence permanente de fiabilité et de conformité réglementaire.
Exigence & Bienveillance
Un accompagnement alliant exigence professionnelle et respect de vos enjeux humains.
Sur-mesure & Pragmatisme
Des solutions construites à partir de votre réalité terrain et de vos objectifs.
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