Formation · 1 journée · 7h
Management hybride
et télétravail
Adaptez votre management à un contexte hybride : maintenez la cohésion d’équipe à distance, organisez le télétravail et pilotez la performance sans présence physique permanente.
Présentiel & Distanciel
Max 10 participants
Aucun prérequis
Certification Qualiopi en cours
7h
de formation
Pourquoi cette formation
Le travail hybride,
un défi managérial
quotidien
Le télétravail et le management hybride ont profondément transformé les pratiques managériales. Sans adaptation, les risques d’isolement, de perte de cohésion et de baisse de performance sont réels.
- ▸Vous peinez à maintenir la cohésion et l’engagement de vos équipes à distance
- ▸Vous ne savez pas comment organiser le télétravail de façon équitable et efficace
- ▸Certains collaborateurs se sentent isolés ou déconnectés depuis le passage en hybride
- ▸Vous avez du mal à évaluer et piloter la performance sans présence physique permanente
Ce que vous apprendrez
6 objectifs concrets à l’issue de la formation
01
Comprendre le travail hybride
Maîtriser les enjeux, les cadres légaux et les bonnes pratiques du télétravail et du management hybride.
02
Adapter sa posture managériale
Développer un management basé sur la confiance, l’autonomie et les résultats plutôt que sur le présentéisme.
03
Maintenir la cohésion d’équipe
Mettre en place des rituels et des outils pour préserver le lien, la communication et l’esprit d’équipe à distance.
04
Organiser le télétravail
Définir des règles claires, équitables et opérationnelles pour encadrer le télétravail dans votre équipe.
05
Prévenir l’isolement
Identifier les signaux d’alerte et mettre en place des actions concrètes pour prévenir le décrochage des collaborateurs à distance.
06
Piloter la performance à distance
Fixer des objectifs clairs, assurer un suivi régulier et évaluer les résultats sans tomber dans le micro-management.
01Le cadre du travail hybride1h30
- Définitions : télétravail, travail hybride, flex-office
- Le cadre légal du télétravail : accord, charte, obligations de l’employeur
- Les enjeux RH et managériaux du passage en hybride
- Les différents modèles hybrides et comment choisir le sien
02Adapter sa posture et organiser le télétravail2h
- Passer d’un management par présence à un management par objectifs
- Faire confiance sans perdre le contrôle : les bons indicateurs
- Définir des règles de fonctionnement claires et équitables
- Gérer les demandes de télétravail et les refus
- Atelier : construire sa charte d’équipe hybride
03Maintenir la cohésion et prévenir l’isolement2h
- Les rituels d’équipe à distance : stand-up, réunions hybrides, moments informels
- Les outils de communication et de collaboration à distance
- Identifier les signaux d’alerte : décrochage, isolement, burn-out
- Adapter son management aux profils : autonomes, dépendants, isolés
04Piloter la performance et ancrer les acquis1h30
- Fixer des objectifs SMART adaptés au contexte hybride
- Assurer un suivi régulier sans tomber dans le micro-management
- Conduire des one-to-one à distance efficaces
- Plan d’action personnel et quiz d’évaluation des acquis
À qui s’adresse cette formation
Conçue pour
les managers en contexte hybride
- Managers et responsables d’équipe en organisation hybride
- Dirigeants de TPE et PME ayant mis en place le télétravail
- RRH souhaitant outiller leurs managers sur le sujet
- Chefs de projet encadrant des équipes multi-sites
- Toute personne confrontée aux défis du management à distance
Aucun prérequis nécessaire
Cette formation est accessible à tous les managers, qu’ils débutent en hybride ou qu’ils souhaitent structurer des pratiques déjà existantes. Les apports sont directement applicables dès le retour en poste.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques et de mises en situation. Chaque participant repart avec sa propre charte d’équipe hybride et un plan d’action personnalisé.
Évaluation & attestation
Quiz d’évaluation des acquis en fin de journée. Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue de la session.
Tarifs
Une offre adaptée à votre contexte
Choisissez le format qui correspond le mieux à vos besoins et à votre organisation.
Distanciel
Formation
100% en ligne
100% en ligne
350€
par personne · HT
- ✓Accès individuel via Systeme.io
- ✓Formation en autonomie, à votre rythme
- ✓Livret de formation numérique
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Recommandé
Présentiel
Intra-entreprise
dans vos locaux
dans vos locaux
1 800€
forfait journée · HT · min. 2 participants
- ✓Formation dans vos locaux
- ✓Contenu adapté à votre secteur
- ✓Jusqu’à 10 participants
- ✓Livret de formation papier inclus
- ✓Attestation de formation
Présentiel
Inter-entreprises
en salle
en salle
450€
par participant · HT
- ✓Formation en salle, groupe mixte
- ✓Groupe de 4 à 10 participants
- ✓Livret de formation papier inclus
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
Nos engagements
Pourquoi choisir
ALESYA Conseil
Clarté & Transparence
Des recommandations compréhensibles, argumentées et directement actionnables.
Rigueur & Conformité
Une exigence permanente de fiabilité et de conformité réglementaire.
Exigence & Bienveillance
Un accompagnement alliant exigence professionnelle et respect de vos enjeux humains.
Sur-mesure & Pragmatisme
Des solutions construites à partir de votre réalité terrain et de vos objectifs.
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