Formation Gestion des Absences et du Turnover | ALESYA Conseil
Formations / Ressources Humaines
Formation · 1 journée · 7h

Gestion des absences
et du turnover

Maîtrisez les outils et les obligations pour gérer efficacement les absences, réduire le turnover et fidéliser vos collaborateurs. Une formation opérationnelle pour agir concrètement dès le lendemain.

Présentiel & Distanciel
Max 10 participants
Aucun prérequis
Certification Qualiopi en cours
Formation Gestion des absences et du turnover ALESYA Conseil
7h
de formation
1
journée complète
5
modules clés
10
participants max
0
prérequis requis

Absences non gérées,
turnover subi :
un coût invisible

Les absences répétées et le turnover ont un impact direct sur la performance, la cohésion et la rentabilité de votre entreprise — souvent sans que vous disposiez des outils pour agir.

  • Vous subissez des absences répétées sans savoir comment les gérer ni les anticiper légalement
  • Vos collaborateurs partent après quelques mois et vous ne savez pas pourquoi ni comment inverser la tendance
  • Vous ne maîtrisez pas les entretiens de retour ni les procédures en cas d’absentéisme problématique
  • Le coût réel du turnover est sous-estimé dans votre entreprise et aucun indicateur n’est suivi

6 objectifs concrets à l’issue de la formation

01
Identifier les types d’absences
Distinguer arrêt maladie, accident du travail, absence injustifiée et congés — et connaître les obligations associées à chacun.
02
Gérer les absences au quotidien
Mettre en place des procédures claires, respecter les délais légaux et sécuriser chaque situation sans commettre d’erreur.
03
Conduire les entretiens de retour
Maîtriser la technique et la posture de l’entretien de retour pour favoriser la réintégration et prévenir les récidives.
04
Mesurer et analyser le turnover
Calculer son taux de turnover, interpréter les indicateurs clés et identifier les causes réelles des départs.
05
Agir sur les causes du turnover
Mettre en place des actions concrètes sur l’engagement, le management, les conditions de travail et la reconnaissance.
06
Fidéliser ses collaborateurs
Construire une stratégie de fidélisation adaptée à votre contexte pour réduire durablement le turnover.

Une journée
structurée

Durée1 journée · 7 heures
FormatPrésentiel ou Distanciel
Participants4 à 10 personnes max
MéthodeApports théoriques, cas pratiques, mises en situation
Support remisLivret de formation + outils de suivi inclus
01Comprendre et qualifier les absences1h
  • Les différents types d’absences : arrêt maladie, AT/MP, absence injustifiée, congés
  • Les obligations de l’employeur selon le type d’absence
  • Les délais à respecter et les documents à collecter
  • Le maintien de salaire : qui paye quoi et quand ?
02Gérer l’absentéisme problématique1h30
  • Mesurer l’absentéisme : taux, indicateurs, seuils d’alerte
  • Distinguer absentéisme conjoncturel et absentéisme structurel
  • Les outils de suivi à mettre en place : tableaux de bord, registres
  • Absences injustifiées répétées : procédure et sanctions possibles
03L’entretien de retour : méthode et posture1h30
  • Pourquoi et quand faire un entretien de retour
  • La structure de l’entretien : accueil, échanges, objectifs de retour
  • La posture managériale : bienveillance et fermeté sans ingérence médicale
  • Mise en situation : simulation d’entretien de retour et debriefing
04Comprendre et mesurer le turnover1h
  • Calcul du taux de turnover et interprétation des chiffres
  • Les coûts cachés du turnover : recrutement, formation, perte de compétences
  • Analyser les causes : entretiens de départ, enquêtes internes, signaux faibles
  • Distinguer le turnover subi du turnover choisi
05Fidéliser et réduire le turnover durablement2h
  • Les leviers de fidélisation : management, reconnaissance, conditions de travail, sens
  • L’importance de l’onboarding dans la prévention du turnover précoce
  • Mettre en place des entretiens réguliers : one-to-one, entretiens professionnels
  • Atelier : construire votre plan d’action fidélisation adapté à votre entreprise

Pour tous ceux qui
gèrent des équipes

  • Dirigeants de TPE et PME confrontés à l’absentéisme
  • Managers et responsables d’équipe
  • Responsables RH souhaitant structurer leur suivi
  • Responsables administratifs gérant le personnel
  • Toute personne confrontée à des problèmes de turnover ou d’absences répétées
Aucun prérequis nécessaire

Cette formation est accessible à tous, quel que soit votre niveau de connaissance en RH. Elle est conçue pour être directement applicable, avec des outils pratiques que vous repartez avec à l’issue de la journée.

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques basés sur des situations réelles. Simulation d’entretien de retour, construction de tableaux de bord, plan d’action fidélisation. Livret de formation et outils de suivi remis à chaque participant.

Évaluation & attestation

Quiz d’évaluation des acquis en fin de journée. Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue de la session.

Une offre adaptée à votre contexte

Choisissez le format qui correspond le mieux à vos besoins et à votre organisation.

Distanciel
Formation
100% en ligne
350€
par personne · HT
  • Accès individuel via Systeme.io
  • Formation en autonomie, à votre rythme
  • Livret de formation numérique + outils
  • Attestation de formation
  • Évaluation des acquis incluse
S’inscrire
Présentiel
Inter-entreprises
en salle
400€
par participant · HT
  • Formation en salle, groupe mixte
  • Groupe de 4 à 10 participants
  • Livret de formation papier + outils
  • Attestation de formation
  • Évaluation des acquis incluse
S’inscrire

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