Gestion des absences
et du turnover
Maîtrisez les outils et les obligations pour gérer efficacement les absences, réduire le turnover et fidéliser vos collaborateurs. Une formation opérationnelle pour agir concrètement dès le lendemain.
Absences non gérées,
turnover subi :
un coût invisible
Les absences répétées et le turnover ont un impact direct sur la performance, la cohésion et la rentabilité de votre entreprise — souvent sans que vous disposiez des outils pour agir.
- ▸Vous subissez des absences répétées sans savoir comment les gérer ni les anticiper légalement
- ▸Vos collaborateurs partent après quelques mois et vous ne savez pas pourquoi ni comment inverser la tendance
- ▸Vous ne maîtrisez pas les entretiens de retour ni les procédures en cas d’absentéisme problématique
- ▸Le coût réel du turnover est sous-estimé dans votre entreprise et aucun indicateur n’est suivi
6 objectifs concrets à l’issue de la formation
Une journée
structurée
- Les différents types d’absences : arrêt maladie, AT/MP, absence injustifiée, congés
- Les obligations de l’employeur selon le type d’absence
- Les délais à respecter et les documents à collecter
- Le maintien de salaire : qui paye quoi et quand ?
- Mesurer l’absentéisme : taux, indicateurs, seuils d’alerte
- Distinguer absentéisme conjoncturel et absentéisme structurel
- Les outils de suivi à mettre en place : tableaux de bord, registres
- Absences injustifiées répétées : procédure et sanctions possibles
- Pourquoi et quand faire un entretien de retour
- La structure de l’entretien : accueil, échanges, objectifs de retour
- La posture managériale : bienveillance et fermeté sans ingérence médicale
- Mise en situation : simulation d’entretien de retour et debriefing
- Calcul du taux de turnover et interprétation des chiffres
- Les coûts cachés du turnover : recrutement, formation, perte de compétences
- Analyser les causes : entretiens de départ, enquêtes internes, signaux faibles
- Distinguer le turnover subi du turnover choisi
- Les leviers de fidélisation : management, reconnaissance, conditions de travail, sens
- L’importance de l’onboarding dans la prévention du turnover précoce
- Mettre en place des entretiens réguliers : one-to-one, entretiens professionnels
- Atelier : construire votre plan d’action fidélisation adapté à votre entreprise
Pour tous ceux qui
gèrent des équipes
- Dirigeants de TPE et PME confrontés à l’absentéisme
- Managers et responsables d’équipe
- Responsables RH souhaitant structurer leur suivi
- Responsables administratifs gérant le personnel
- Toute personne confrontée à des problèmes de turnover ou d’absences répétées
Cette formation est accessible à tous, quel que soit votre niveau de connaissance en RH. Elle est conçue pour être directement applicable, avec des outils pratiques que vous repartez avec à l’issue de la journée.
Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques basés sur des situations réelles. Simulation d’entretien de retour, construction de tableaux de bord, plan d’action fidélisation. Livret de formation et outils de suivi remis à chaque participant.
Quiz d’évaluation des acquis en fin de journée. Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue de la session.
Une offre adaptée à votre contexte
Choisissez le format qui correspond le mieux à vos besoins et à votre organisation.
100% en ligne
- ✓Accès individuel via Systeme.io
- ✓Formation en autonomie, à votre rythme
- ✓Livret de formation numérique + outils
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
dans vos locaux
- ✓Formation dans vos locaux
- ✓Contenu adapté à votre secteur
- ✓Jusqu’à 10 participants
- ✓Livret de formation papier + outils
- ✓Attestation de formation
en salle
- ✓Formation en salle, groupe mixte
- ✓Groupe de 4 à 10 participants
- ✓Livret de formation papier + outils
- ✓Attestation de formation
- ✓Évaluation des acquis incluse
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